반응형 프로젝트 관리2 프로젝트 관리 11가지 팁 1. 기획단계에 일찌감치 참여를 시킨다. 고위 경영진이 세부적인 이행 방법은 고려하지 않고 IT 등 프로젝트에 관한 기대치를 정하는 사례가 많다. 기획 단계에 고위 경영진과 함께 누구나 동의할 수 있고, 그 성과를 측정할 수 있는 목표를 정하는 시간을 가져야 한다. 이렇게 하면 프로젝트 관리자는 문제가 발생했을 때 목표를 돌아보고, 경영진에 이 문제가 목표 이행에 영향을 미칠 수 있는지 물을 수 있다. 가능하다면 세일즈 프로세스에 참가해 처음부터 기대하는 목표를 파악해야 한다. 프로젝트 목표를 더 명확히 파악해야 팀이 더 성공적으로 목표를 달성하도록 만들 수 있다. 2. IT부서 인력 전원을 참여시킨다. IT 비중이 큰 프로젝트를 추진할 때 CIO에서 신입 프로그래머까지 IT 부서의 전원을 참여시켜 일정.. 2014. 8. 20. 프로젝트 관리의 간략한 유래 프로젝트 관리의 간략한 유래프로젝트 관리가 최근에 생긴 분야라고 생각하기 쉽겠지만 주요 개념의 근거는 19세기 후반까지 거슬러 올라갑니다. 이 문서에서는 오늘날의 관리 이론이 100년이 넘는 기간을 거치면서 과학, 사회 및 비즈니스 방법론으로부터 어떤 영향을 받았는지에 대해 알아봅니다.이 문서의 내용 개요 초기: 19세기 후반 20세기 초반 20세기 중반 오늘날 개요오늘날의 프로젝트 관리가 정립된 것은 불과 몇 십 년에 지나지 않습니다. 1960년대 초부터 몇몇 기업과 기타 조직에서 프로젝트를 중심으로 한 작업 구성의 이점을 인식하기 시작했습니다. 이 프로젝트 중심의 관점은 조직에서 직원들이 여러 부서와 직업 간에, 그리고 경우에 따라서는 산업 전반에 걸쳐 작업을 통합하여 의사를 소통하고 공동 작업해야 .. 2014. 8. 19. 이전 1 다음 반응형
